提起新華聯，了解的人可能不多，但如果數數其旗下的品牌――金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、東岳化工、華聯陶瓷、新華聯地產等，你就會對這家低調的企業刮目相看了。
的確，不太知名的新華聯絕對是潛行在水面下的“大鱷”，是中國企業500強、中國民營企業100強等榜單的?？?。但難以想像的是，這家規模如此之大、在數個行業擁有第一品牌的民營企業，16年前卻是靠1000美元起家的。
這一切是如何做到的？面對記者的提問，新華聯的打造者、總裁傅軍笑瞇瞇地說：“我們最大的資本就是創新，而且是朝夕不懈地堅持創新。”
創新與學習在每一天
新華聯的十大核心理念里，赫然有一條——“創新與學習在每一天”，念起來雖然有點拗口，但卻很形象地表達了新華聯企業文化對創新的重視。
位于湖南醴陵的華聯瓷業是新華聯旗下的一家企業，是中國日用陶瓷業的領軍者。難能可貴的是，在利潤稀薄的陶瓷制造業，華聯瓷業卻一直能保持25%左右的利潤率。
新華聯是如何做到這一點的？
傅軍說，華聯瓷業最大的利器就是靠創新。“可以說，沒有創新就沒有今天的華聯瓷業。”他介紹，華聯瓷業每年的新產品占銷售收入的比例高達55%甚至60%。保持這個比例的秘訣就是華聯瓷業有一個200多人的省級陶瓷研究所，每時每刻都在搞產品創新。陶瓷業是個容易模仿的行業，而因為華聯瓷業的強大研發力量，華聯總是比對手快一步。而正是這一步，使華聯瓷業牢牢掌握著市場定價權。
新華聯的技術創新同樣出色。新華聯旗下的東岳化工位于山東桓臺，是以制冷劑和高分子材料為主要產業的高科技公司。10年前，當傅軍決定控股這個鄉鎮企業時，企業用的還是國有化工廠淘汰下來的一些設備。而現在，東岳化工已經是全球最大的綠色制冷劑基地，其與清華大學聯手研發的綠色環保制冷劑系列產品徹底打破了歐美等國的技術壟斷，曾于2001年2月獲得國家技術發明獎。2006年，東岳化工銷售額達30多億元。
民企自主創新有獨特優勢
談到新華聯自主創新的種種故事，傅軍的得意之情溢于言表。
民企搞自主創新，普通項目尚可，如果要搞尖端技術和項目則有兩點明顯劣勢：一是人才，二是資金。傅軍感慨地說，民企的研發條件跟國企和科研院所難以相比，想聘請頂尖科研人員，既要博得對方的信任，又要舍得花錢，困難還是不小的。
不過，因為新華聯從始至終對人才尤其是頂尖人才的高度重視，所以，凡是有用之才，集團一個都不會放過。據悉，10余年來，新華聯先后引進了近30名博士。在傅軍的眼里，優秀人才特別是高學歷人才，是新華聯最寶貴的資源，是企業的創新之本。
有了人才，還必須舍得投入。傅軍說，新華聯現在每年投入研究開發的資金不少于1個億，而有的項目更是花大代價，比如，工業用離子膜核心技術就花了三年時間和兩三億的研發資金。
產品創新和技術創新只是一時的，而要保證一個企業持續快速地發展，機制創新和文化創新才是最重要的。而恰恰是這一點，是許多企業所忽視或者所難以實踐的。
傅軍說，新華聯在企業內部始終營造和倡導創新的氛圍。比如，研發人員的成果直接跟產品效益掛鉤，集團進行各種表彰，讓其名利雙收。
“民營企業的優勢是什么？我看除了快速反應外，還有靈活的機制，能真正吸納人才、重用人才，讓他們能放開手腳大干事，干大事。”傅軍感慨，盡管民企搞自主創新有這樣那樣的劣勢，但是，因為機制靈活、文化先進，民企搞自主創新一樣可以出大成果，甚至比國企更出色。
死氣沉沉是傅軍最難以忍受的，在他的眼里，“不創新，毋寧死”——回頭來看，也許正是企業一把手這種有些“極端”的偏執，才造就了新華聯的今天。
