盡管實體經濟壓力巨大，但新華聯并沒有停止實業報國的步伐。2016年是"十三五"規劃的開局之年，新華聯將通過創新驅動來不斷尋找新的增長點，緊抓國家戰略大機遇，在"一帶一路"、京津冀協同發展、"雙創"戰略、"互聯網+"等方面，新華聯都將有所涉獵。
“即將過去的2015年，實體經濟發展的壓力巨大。比如房地產銷售難度大，化工市場壓力也較大，礦業因有色金屬價格持續低迷帶來效益低下等等。”前來參加全國工商聯第十一屆四次執委會議的中國民間商會副會長、新華聯集團董事局主席傅軍在接受中華工商時報記者采訪時指出，在如此大背景下，新華聯果斷實施了“實業+投資”的新戰略，加大了投資力度，全年累計投資超過180億元，并且取得明顯成效。“今年上半年，投資效益占到總利潤的90%以上。”
與此同時，新華聯在資本運作方面實現了較大的突破。據傅軍介紹，新華聯不動產成功并購香港上市公司金六福投資，并已將其更名為新絲路文旅公司，成功增發6億股；集團旗下的河南清水源科技環保公司2015年4月在深交所創業板成功上市；廣東科茂化工公司在創業板上市已進入發審的沖刺階段；新華聯黃金公司等正為在新三板掛牌做準備。
“總結這兩年在經營管理中的深刻教訓，特別是石油板塊盲目經營的教訓，我們意識到，企業越大風險越大，就越要加強內控。”盡管企業經營方面“不差錢”，但傅軍還是決定積極加強內控體系的建設，同時推行“六化”管理——制度化、流程化、標準化、數據化、信息化、精細化，著力強化企業基礎管理。
企業做大了，如何更好地回報員工、回報股東、回報社會，這是傅軍一直思考的問題。去年年底，新華聯就提出要增強員工的獲得感，使員工能夠分享企業的發展成果。2015年初，新華聯便兌現了所有獎金，給集團、長石投資公司等股東以高額分紅；隨后推出了“千人持股”計劃（518人參與），發行設立了“新活力財富一號”基金等。新華聯不動產的“新激情期權獎勵計劃”也按時兌現，有30多人拿到了新華聯不動產的股份。
“2016年是‘十三五’規劃的開局之年，新華聯將通過創新驅動來不斷尋找新的增長點。首先堅持以利潤為中心，實現有質量、有效益的增長；其次，繼續落實‘實業+投資’的新戰略，開展投資并購年的活動；第三，狠抓重點項目建設，確定長沙銅官窯、韓國濟州島、上海新華聯國際中心等多個項目的建設，真正推進轉型升級。”談到接下來新的一年，傅軍的眉頭舒展開來，下一步他將躊躇滿志地繼續進軍金融領域，并購幾個保險公司、銀行等項目。“我們正在計劃與泛海集團等聯合，共同組建一家亞太互聯網人壽保險公司。”
在緊抓國家戰略大機遇方面，據傅軍介紹，“一帶一路”、京津冀協同發展、“雙創”戰略、“互聯網+”等方面，新華聯都將會有所涉獵。
“‘互聯網+’是通過‘+’把人類社會經濟和日常生活徹底數據化的過程，李克強總理在今年政府工作報告中將‘互聯網+’提升至國家戰略層面，說明其代表了這個時代的創新精神。”傅軍告訴記者，阿里巴巴、蘇寧都通過“互聯網+”而受益，它們或創造了財富傳奇，或成功實現了轉型。“華聯瓷業幾年前也開始涉足‘互聯網+’，成立了自己的電子商務平臺華聯億嘉，使得這個公司業績連續大幅攀升，屢創新高，預計今年營業收入輕松過億元。集團目前開展‘大眾創業、萬眾創新’競聘活動，也是有意以旅游、婦嬰用品等為突破口，試水‘互聯網+’。”
除了“互聯網+”之外，新華聯還積極響應國家“一帶一路”戰略號召，大力拓展海外業務，加速國內與海外的并購。“我們要加快‘走出去’，加速企業國際化步伐。除做好現有的韓國濟州島錦繡山莊項目、馬來西亞南洋度假中心項目以及印尼的紅土鎳項目外，我們還要在法國、澳大利亞、印尼等國家推進項目。”
盡管實體經濟壓力巨大，但新華聯并沒有停止實業報國的步伐。傅軍告訴記者，在“十三五”開局之年，在地產板塊新華聯將加大文化旅游地產的建設力度，同時加快新能源項目的建設，如化工開發燃料電池膜、研發新能源汽車等等，加快推進山東新華聯新能源公司的建設，擴大太陽能薄膜的產能，推進佳遠鈷業三元體材料項目建設等等。
“到今天，新華聯已經走過了25年。走過的路決定了我們過往的命運和進步，而今天我們要繼續闊步在發展與進步的大道上前行，危機與機遇同在，優勢與局限并存。”作為改革開放的先行者，一路走來盡管坎坷感慨，但傅軍對未來充滿了信心：只要堅定發展信心、勇于克服困難，一定能取得新的成功。“我愿勇往直前、風雨無阻，為實現集團二次創業的戰略目標，為實現中華民族偉大復興的‘中國夢’而奮斗。”
